Antonio Tajani: Piano d’azione per un’industria della sicurezza innovativa e competitiva

POLITICA INDUSTRIALE
La Commissione europea è consapevole delle difficoltà attraversate dal settore, in Europa.
Per aiutare le imprese a superarle e a difendere la loro posizione di leadership nei prossimi anni, abbiamo elaborato il “Piano d'azione per un'industria della sicurezza innovativa e competitiva”, che eÌ€ stato adottato recentemente.
Questo piano d’azione, il primo nel suo genere, propone una serie di interventi diretti per superare i principali nodi che interessano il settore.

Un autentico Mercato Interno della sicurezza
Quali sono le grandi sfide?
Oggi il vero nodo del settore della sicurezza sta nella difficoltaÌ€ di conseguire una maggiore competitivitaÌ€ su scala mondiale – nonostante gli sforzi intrapresi – per l’assenza di un vero mercato europeo armonizzato.
La mancanza di standard e procedure di certificazione armonizzate nell’UE, ha condotto a una situazione di frammentazione dei mercati nazionali europei.
Ne derivano, inevitabilmente, barriere all’accesso ai mercati, che comportano costi aggiuntivi per i produttori.
Un’altra conseguenza eÌ€ che la commercializzazione delle nuove tecnologie diventa piuÌ€ lenta, mentre risulta molto difficile – se non impossibile – realizzare delle efficaci “economie di scala”.

Competitività internazionale
Occorre poi affrontare una concorrenza
internazionale più agguerrita.
I mercati piuÌ€ promettenti per il settore della sicurezza si trovano ormai fuori dall’Europa. Il futuro del settore eÌ€ nei paesi emergenti del Medio Oriente, del Nordafrica, dell’Asia e del Sudamerica.
I nostri studi hanno dimostrato, chiaramente, che i mercati con maggior potenziale di crescita – che sono anche quelli in cui la concorrenza eÌ€ piuÌ€ forte – saranno paesi in forte crescita economica, come India e Brasile.
Si prevede che questi nuovi mercati diventeranno i principali motori della domanda mondiale.
La Commissione deve quindi impegnarsi per dotare le imprese europee di una base solida. E questo eÌ€ essenziale non solo in termini di stabilitaÌ€ finanziaria, ma anche per garantire che il mercato europeo possa essere una “vetrina” delle imprese europee, promuovendone i prodotti in tutto il mondo.
Siamo convinti che la creazione di un “marchio” europeo consentirebbe alle nostre imprese di affrontare ad armi pari le loro concorrenti.

Il fulcro dell’iniziativa della Commissione
Di fronte a queste sfide, la Commissione si eÌ€ posta l’obiettivo di creare un solido mercato interno per le tecnologie della sicurezza.
La nostra iniziativa si articola in 4 linee azione:

1) Il primo intervento consiste nell’affrontare e superare l’attuale frammentazione dei mercati europei della sicurezza. A tal fine abbiamo individuato due aspetti prioritari: la creazione di standard europei e l’armonizzazione dei sistemi di certificazione per determinate tecnologie.

2) In secondo luogo, eÌ€ necessario ridurre la distanza fra ricerca e mercato. Questo eÌ€ un tema centrale che la Commissione sta affrontando nell’ambito dei suoi
programmi di ricerca. In particolare, gli appalti pre- commerciali potrebbero essere un meccanismo inedito per colmare il divario fra la ricerca e il mercato.

3) Terzo, una migliore integrazione della dimensione sociale nelle tecnologie del settore aiuterebbe a ridurre il fattore di incertezza, dovuto al rischio di non accettazione di queste tecnologie da parte della societaÌ€. Si tratta di un problema che ai produttori di alcuni sistemi di sicurezza puoÌ€ sembrare secondario, ma che ha un impatto imprevedibile sulla redditivitaÌ€ commerciale dei prodotti. In questo contesto, l’introduzione del concetto della “privacy by design” (la tutela della privacy sin dalla fase di progettazione) saraÌ€ uno strumento importante.

4) Infine, in tempi di ristrettezze finanziarie, occorre sfruttare al meglio le sinergie fra le ricerche a fini civili e quelle a fini militari.
Naturalmente, queste misure non vanno applicate al settore della sicurezza nel suo complesso ma mirate a determinate tecnologie specifiche.